Налоговый мониторинг как драйвер трансформации
8 апреля в Москве состоялся деловой завтрак, совместно организованный компанией Юникон Бизнес Солюшнс и ГНИВЦ. Руководители финансовых и налоговых департаментов и ИТ-директора компаний, планирующих перейти на налоговый мониторинг, активно интересовались практическими аспектами его внедрения, а также сервисами и услугами, помогающими сделать переход по возможности бесшовным.
«Наша экспертиза и технологические решения ГНИВЦ помогают сделать этот процесс управляемым и понятным по затратам и срокам внедрения», – сказал на открытии мероприятия Евгений Нехай, старший директор и руководитель практики «Управление финансами» Юникон Бизнес Солюшнс.
В центре внимания оказались несколько важнейших аспектов. Эксперты рассказали, что расчетный налоговый модуль выступает инструментом автоматизации налоговых расчетов и основой для формирования достоверных данных. На примере реальной системы они наглядно продемонстрировали, как формируются данные для витрины, доступ к которой имеют налоговые инспекторы. Ключевые особенности предлагаемых решений: безопасность за счет опосредованного доступа, возможность контроля на всех этапах формирования отчетности и наличие аудиторского следа для гарантии неизменности данных.
Был впервые представлен универсальный коннектор, разработанный компанией ГНИВЦ для безопасного взаимодействия между учетными системами 1С и расчетным модулем или витриной данных. Его уникальность – в способности работать с учетной системой напрямую, без специальной шины, а также в наличии встроенных функций ограничения передаваемой на витрину информации, обработки и контроля полноты данных.
Отдельно спикеры представили гетерогенную карту внедрения – комплексный взгляд на проект, который включает организационные изменения, ИТ-архитектуру и инфраструктуру «под ключ» и гарантирует, что заказчик своевременно перейдет к режиму налогового мониторинга.
Организаторы и участники сошлись во мнении, что успешный переход требует не только технической подготовки, но и выбора профессиональной консалтинговой команды. Консультанты помогут правильно сформулировать бизнес-задачи, составить дорожную карту проекта, скоординировать работу внутренних служб заказчика, вендора и внешних подрядчиков. Грамотная команда консультантов способна сэкономить до 25% бюджета проекта и примерно на треть ускорить принятие управленческих решений, связанных с изменениями, необходимыми при переходе.
«Такие мероприятия уникальны тем, что объединяют экспертизу консультанта, технологические возможности вендора и реальные потребности бизнеса. Вместе мы не просто говорим о налоговом мониторинге, а предлагаем участникам готовые инструменты и алгоритмы, которые позволяют начать движение к новому формату налогового контроля», – отметил Евгений Мелешко, директор департамента корпоративных информационных систем АО «ГНИВЦ».
