Операционная эффективность и управление бизнес-процессами

Для компаний, своевременно реагирующих на внешние вызовы, тема операционной эффективности всегда находится в центре особого внимания.

Реинжиниринг и оптимизация процессов улучшают управляемость, позволяют сократить затраты и могут затрагивать самые разные аспекты деятельности компании.

Цифровая трансформация и построение сквозных бизнес-процессов помогают выйти на новый уровень эффективности за счет устранения узких мест, автоматизации рутинных операций и обеспечения бесшовного взаимодействия между подразделениями. Это повышает адаптивность компании к изменениям, создает конкурентные преимущества и формирует основу для долгосрочного роста.

Юникон предлагает комплекс услуг по оптимизации процессного управления: от диагностики и анализа текущей операционной модели до проектирования и внедрения целевых процессов, соответствующих стратегическим задачам бизнеса.

Мы помогаем внедрить организационные изменения, необходимые для устойчивой трансформации бизнеса. В фокусе нашей работы – выявление процессных дефицитов и потерь, построение детализированной карты процессов, обеспечивающей управляемость и прозрачность. Тщательная предварительная подготовка процессов помогает существенно снизить затраты на последующую автоматизацию.

Мы беремся за самые сложные и нестандартные задачи в этой области, добиваясь того, чтобы бизнес клиента получал ощутимую выгоду по итогам каждого проекта.

Оказываем следующие услуги в области управления бизнес-процессами:

• Диагностика и анализ текущих бизнес-процессов
• Проектирование и реинжиниринг целевых бизнес-процессов
• Внедрение инструментов управления БП и создание процессного офиса
• Подготовка бизнес-процессов к автоматизации и цифровой трансформации
• Управление изменениями и сопровождение трансформации процессов
• Разработка КПЭ и метрик бизнес-процессов
• Внедрение Лин Шесть Сигм (Lean 6 Sigma)

Предлагаем содействие в оптимизации бизнес-процессов в следующих областях:

• Интегрированное бизнес-планирование
• Создание и развитие общих центров обслуживания (ОЦО), оптимизация бэк-офиса
• Разработка и сопровождение программ оптимизации затрат, в том числе для компаний с государственным участием
• Управление финансами (в том числе повышение эффективности финансовой службы)
• Учет и отчетность, включая управленческий учет и бюджетирование (в том числе сокращение сроков подготовки отчетности, быстрое закрытие отчетности, fast close)
• Управление инвестициями
• Управление активами и недвижимостью
• Управление цепочками поставок (закупки, логистика, управление складами)