Операционная эффективность

Для компаний, устойчиво реагирующих на внешние влияния, тема операционной эффективности всегда находится в центре особого внимания.

Реинжиниринг и оптимизация процессов повышают уровень управляемости компании, позволяют сократить затраты и могут затрагивать самые разные аспекты деятельности.

Цифровая трансформация и построение сквозных бизнес-процессов позволяют компаниям выйти на новый уровень эффективности за счет устранения узких мест, автоматизации рутинных операций и обеспечения бесшовного взаимодействия между подразделениями. Это повышает адаптивность компании к изменениям, создает конкурентные преимущества и формирует основу для долгосрочного роста.

Мы беремся за самые сложные и нестандартные задачи в этой области, добиваясь того, чтобы бизнес клиента получал ощутимую выгоду по итогам каждого проекта.

Предлагаем содействие в оптимизации бизнес-процессов в следующих областях:

• Интегрированное бизнес-планирование
• Реинжиниринг бизнес-процессов
• Разработка КПЭ и метрик бизнес-процессов
• Повышение эффективности финансовой службы
• Оптимизация процессов учета и отчетности, включая управленческий учет и бюджетирование
• Сокращение сроков подготовки отчетности (быстрое закрытие отчетности, fast close)
• Совершенствование процессов управления инвестициями
• Управление активами и недвижимостью
• Создание и развитие общих центров обслуживания (ОЦО), оптимизация бэк-офиса
• Управление цепочками поставок (закупки, логистика, управление складами)
• Разработка и сопровождение программ оптимизации затрат, в том числе для компаний с государственным участием
• Внедрение Лин Шесть Сигм (Lean 6 Sigma)

Чтобы получить консультацию и уточнить стоимость услуг, направьте нам запрос.

Отправить запрос